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三十而已?互联网人的中年危机提前了 | 超级观点

特约观察员 | 小红拖拉机 知名职场大V编辑整理 | 林馥涵核心观点编者按:本文由直播整理而来,有删减。完整直播可戳此回看>>

特约观察员 | 小红拖拉机 知名职场大V

编辑整理 | 林馥涵

核心观点

编者按:本文由直播整理而来,有删减。完整直播可戳此回看>>

中年危机的本质到底是什么

人到中年就会有一种危机感,有内在的,也有外部的比如工作上的,最近传出华为、腾讯都要大幅裁员,对象就是35岁以上还没成为高管的人员。为什么会出现这样的状况呢?

首先,每个人都会有中年危机,它其实是你在这个年龄的期待和现实状况之间的落差引起的焦虑。根据埃里克森的成长阶段理论,人们在不同成长阶段的心理会演变,每个阶段都有维持内心平衡的独特需要。比如很多人在30岁开始追求稳定的亲密关系和繁衍下一代。但是在职场上,特别是互联网公司,虽然大家年龄离退休还有很长一段时间,但都开始觉得自己可能会是被淘汰的人,发展机会越来越少,通道越来越窄。这跟互联网背后的模式息息相关,其最大的特点在于对垄断的敏感性和指数型增长的扩张模式。

互联网公司如果不能垄断市场占有头部位置,可能就会走向灭亡。那要怎么实现快速增长呢?砸人砸钱。钱好说,人呢?互联网头部企业和想要拥有垄断地位的公司,会要求很高的人才回报比,它需要优秀的核心人才把公司想要的结果变成一种可以实现的路径。为了吸引优秀人才,大多会采用领先型的薪酬策略,比如说像字节跳动这些头部企业,一般中小企业或者普通互联网公司很难通过高薪去挖墙角。

薪酬有一定的刚性,也就是薪酬不具有上下浮动的弹性,只能涨薪,一旦降薪,员工多半是要离职。这也导致了一个问题:企业很难通过群体降薪来控制成本。

企业在快速增长的粗放发展时期,对于人力成本或管理效率不是那么敏感,一旦这个企业没办法像互联网公司一样野蛮生长时,就会开始追求人效比不降低。收到疫情等多重因素影响,人工成本增速超过市场营收增速,就只有向管理要效益了,降低人工成本,保证公司较高人效和可持续发展。而工资很难降,那就只能裁员了。

互联网公司也并不是真的就想裁员,裁员会限制业务发展的可能性,也会动摇公司的士气。但企业也需要考虑到股东回报、现金流健康,如果疫情的影响是持久的,市场恢复周期漫长,高成本支出难以为继,不得不去通过裁员降成本。

为什么会裁这些年龄相较高的员工呢?超过35岁,职位、薪级也不低,但是很难去保证像年轻人一样保证高产出,这也是互联网的市场增速导致的人员加速贬值,因为在传统企业,一个人的价值曲线拐点一般会更靠后,比如45-50岁。

除了裁员这个职场危机,还有一个是内心危机感。在这个年龄段需要把更多的精力投入到有限的方向上,考虑接下来怎么样才能让自己的事业走得更稳、更顺、更高。但因为各种社会关系、管理职责、家庭事务,都会占用精力,所以可能会产生一种感觉,想做的事很多,但是自己好像越来越力不从心。但是焦虑本身是一个好事,因为人所拥有的各种情绪身体给我们的提醒,当我们有焦虑感的时候,是因为我们内心有追求的,希望超越成长的窘境,但是现状给我们带来很大的阻力,我们没办法那么顺心地去成长。

所以我们有限的能力、资源,和我们无限的梦想之间产生一个极大的矛盾。每个人都想有美好的人生,但任何时候,只有头部的人才能拥有某些维度上的美好,因为物质生产力是有限的,但美好往往都是比较级。我们现在一个普通人的生活,放到古代也超越帝王了。

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我们回到华为裁员这件事,其实没有大家想得那么麻烦,如果你觉得出来后必须找同样年薪百万的工作才能满足,那你反过来问问自己,你真的值这么多钱吗?实际上任何一个人都不知道自己值多少钱,我们对于价值的认知是要依靠一个参考系的。

比方说,很多人认为一线城市的普通公司人力资源经理,可能月薪20K比较合适,但中国现状是月薪超过1万的人可能都不到5%,如果月薪2万,可能已经是百分之零点几。在中国的大部分城市,不考虑买房和被消费主义所引导的时尚品质,月薪1万在中国大多数城市都能生活,只不过可能生活得没有那么好。如果你的需求不是基本需求,而是更好的物质生活,那就需要更高的投入了。

所以要明白一件事,传统公司薪酬看上去比互联网公司的低很多,但实际上这些薪酬可能才是合理的。只不过是你已经被互联网公司吊足了胃口,觉得我本来就应该拿那么高的薪酬,但实际上拿到很高薪的人还是少数,甚至大部分的互联网公司的普通员工的薪酬也是一个中位值,只是比特别传统的企业,在同样的条件下收入会高一些,但是高的部分是理性的、有限的。互联网企业爆发式的增长速度一去无回,大多数的领域已经过了红利期。之前被过分高估的你的价值,正在回归到一个正常值。

知识型员工的定位

华为即便是裁员,肯定也还会有很多35岁以上的人位置稳稳的,因为只要你有足够强的能力,还是会有很广阔的市场。所以我们一定要知道知识型员工的定位在哪儿。

马云在接受一个采访的时候说过,他觉得那些学历比较高的人做外卖,是非常值得敬佩和鼓励的事情。大家非常不认同,认为高学历的人就不能去做外卖这样的工作,为什么呢?因为我们对他们的定位是知识型员工,他们应该做一些知识性相关的脑力工作,而不是体力劳动。

但是知识性劳动跟普通员工的劳动有什么差异呢?知识型工作有一个非常典型的特点是知识溢出:我把工作做好,除了能够实现我个人的价值之外,我还有机会给这个组织提供更多有价值的东西。比如说我是做人力资源的,我能够开发一套工具,来有效地提高面试的效率,如果我在内部做一个培训,培训其他的HR或者一线领导掌握这套面试方法,我们整体的效率就会提高很多,这就是知识的溢出。

但是你做外卖工作的话,就很难能够实现这一点,你给公司提了一个战略,有人会听吗?你的信息会传达到CEO那儿吗?不会,但是如果你是一个人力资源或者市场经理,那你非常好的观点可能成为公司的一个战略,成为公司的竞争力优势。

所以如果你能给公司提供的知识溢出效应非常弱,离一个真正的有价值的知识型员工之间的距离是有很大的差距,你就要考虑到自己是不是已经有职业危机了。当然也不至于这么担心,只要你总是去琢磨自己的工作,琢磨自己怎么样去为公司、为部门、为业务做出更大的贡献,其实总是能想到办法的。

从危机中突围的路径

那么,我们该如何应对潜在的中年危机呢?我给大家提供几个建议:

第一,保持一个开放的心态。永远不要觉得自己已经很老成、很专业、什么都会,也不要因为自己现在的薪酬很高,所以什么都不担心,什么也不学。只要这样想了,你早晚有一天会被淘汰的,因为现在后浪们已经非常努力了,也在拼搏。你的学习速度和学习能力都未必能赶得上人家,你只是年龄比人家老一些,经历的事情比人家多一些。

第二是流体智力,心理学家在研究智力时,提出了晶体智力和流体智力概念。人在年轻的时候,是以晶体智力为擅长的阶段,这个阶段记忆力好,可以把一些哪怕没用的知识也记得非常牢靠。但成年阶段,会对一些有逻辑和推理的一些事物记忆更深刻,枯燥的观点、理论,大脑记忆就不敏感了。所以人到中年其实应该更多地利用你的流体智力去解决问题,去服务组织,那怎么去提高自己的流体智力水平呢?保持开放的心态,去学习更多工作相关的知识内容,追求自己在交叉领域的一些知识输出。

一味只追求专业能力可能会限制你的成长,随着职位发展,公司的需求不再是让你解决具体的某个问题,而是让你去帮助别人解决问题,帮助公司去梳理这个问题。所以越高阶越需要的是你的人际交往能力和概念思维能力,反而你的业务能力所占的比重会越来越低。因此你需要有这种务虚的能力,能跨领域地结合战略理解业务,敏感地洞察出业务之间的差距,在众多现象中发现问题,提前预判出问题,这些能力反而会成为比较核心的能力所在,这也是一个高级管理者的基本潜质。

所以追求交叉能力的知识,让自己成为一个管理人员或者成为专业人士,这个是你可以成长的两个方向。

如果你能保证你的知识溢出很高频,而且很有价值,裁员时你肯定是排在最后一排,所以这才是一个知识型员工去追求自己的职业发展,抵抗这些中年危机的必经道路。

QA环节

@维基小可爱:从第一批90年代进入互联网工作的人到现在,这20年里,互联网这个行业基本上是只进不出,是否意味着这个行业已经饱和,没有什么新的机遇了。

@小红拖拉机:从大的环境上来看是这样的,任何产业都会经历一个晕轮曲线和生命周期:一开始有很狂热的周期,接下来再下滑,再慢慢成长,然后进入成熟期和衰退期。中国互联网的发展周期已经过了20年,成长到第二个拐点的高点,红利基本上已经被吃透了,发展非常疲软。

另外,疫情也加速了下滑,有些老的互联网公司存活起来会更加艰难。互联网行业最初提出的“眼球经济”,也就是注意力经济,指的是人的可消费时间的分配。各种市场已经被瓜分殆尽,人的精力被分散到各种app,再去用另一个产品去捕捉人的注意力、让人对产品有非常强的黏性,是个更难的事。

现在对很多互联网公司尤其是传统互联网公司来说,时机并不好。我不建议大家再特别追求互联网行业,比如说美团或饿了么等O2O行业。在这样的公司里面,知识型员工所占的比例更低,公司员工可能有五万人,但是其中80%-90%的人都是外卖小哥。所以如果一个行业、企业已经过了初创的成长阶段,到了比较成熟的阶段,接下来会进入一个衰退和萎缩阶段了,这时候这些企业都会追求效率,追求资本周转率,追求更低的坏账率等等,会更加看重管理效率,降低人工成本。

@豆豆:在互联网公司怎么避免内卷化?

@小红拖拉机:内卷化是美国人类学家吉尔茨提出的观点,就是说人们虽然不知道怎么更好地去实现生产效率的提高,但是在恒定的生产效率以内,人们会努力的工作,但边际收益率是极其低的。

比如一个农民,在没有新的机械操作情况下,一亩地只能生产100斤粮食,他非常勤快,他能比别人生产多10斤。别人可能就是一早去农作,天一热就回来了,他是一早去农作,中午干到下午,每天都在农作,最终可能10亩地多产了100斤粮食,但100斤粮食卖的钱可能跟他所付出的加班抵消了,甚至没有带来明显的增长,这就是内卷。

怎么样才能避免内卷呢?用知识、经验、思维去帮助公司解决问题,怎么样实现呢?第一,多读书;第二,多学习;第三,多思考,而且尽量提出管理建言,这样你的观点就有更大几率被认可采纳,最终为公司提高生产效率。你给公司带来价值,自然就没有内卷了。但是如果你只考虑到自己的本职工作,那你的替代性是很高的,所以一定要超越你的职位,要有开放的心态,避免职位给你带来的思维上的短板。

“超级观点”栏目现发起“特约观察员入驻”计划,邀请各赛道的创业者、大公司业务线带头人等一线的商业践行者,在这里分享你的创业体悟、干货、方法论,你的行业洞察、趋势判断,期待能听到来自最前沿的你的声音。

欢迎与我们联系,微信:cuiyandong66;邮箱:guanchayuan@36kr.com

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作者: admin

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